建筑施工企业资金分析（建筑施工企业资金运动经历的三个阶段）
加强资金与资产管理?
对于国有企业来说，国家享有所有权，所以要以国家制定的管理标准执行，要充分考虑自身的实际情况，并与法律法规相结合，制定一套有针对性的管理制度，特别是针对资金活动、资产管理等重要环节，能够提升国有企业整体管理水平。第二，就是要提高执行能力。
加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。
同时加快营运资金周转周期，尽可能提高营运资金利用率，这样才不会因为长期投资增加而减少营运资金，使企业盈利能力下降，财务风险加大的现象发生。（六）加强采购供应管理合理利用商业信用资金 当企业付款周期比收款周期长时，那么业务越多，从供货商那里获得的无息贷款也就越多，企业能更好运用营运资金。
中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。
外部环境如经济体制、法律体制、自然环境、企业管理环境等；内部环境如会计专业环境、会计专业技能环境、单位内部会计机构环境等。会计环境直接作用于会计实践，决定着会计信息的质量和会计发展的方向。强化和改善会计环境，对于重塑会计人员的职业道德是非常必要的。
什么是建筑企业“两金”问题?有哪些具体表现形式?
1、对建筑企业而言，“两金”主要是指企业经营过程中所形成的存货和债权。存货包括具体施工过程中涉及到的原材料、低值易耗品等，除此之外还有每个建筑施工企业遇到的必然问题，即已完工未结算的工程。而债权则是企业各类营收款项及预付账款。
2、在建筑企业中，“两金”指的是存货和债权。存货包括原材料、低值易耗品等，以及未结算的工程。债权则涉及企业应收的款项和预付账款。这两项通常占建筑企业总资产的大部分，有时高达90%。随着“两金”规模的增加，建筑企业的资金周转效率下降，资产负债率上升。
3、“两金”综合理解：“两金”即应收账款和库存材料，是施工企业资产负债表中的关键指标。通过压降这两项，企业可以优化财务结构，减轻资金压力，实现更稳健的经营。有效管理这两项对于提升企业运营效率和盈利能力至关重要。
求问施工企业如何加强资金管理一
1、建筑施工企业加强财务管理的作用与必要性（一）建筑施工企业加强财务管理的作用建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。
2、而一旦企业承接了工程款的垫付，在后续的共同合作中便失去了主动权，从企业投标到工程竣工，建筑施工企业经常会出现资金周转不开的局面，除上述的工程垫资外，还有很多其它原因，如，开始的中标价格低，融资渠道结构单一，对固定资产的投资需求较大等，但最重要的还是企业资金管理有问题。
3、配套项目资金，会计处理方式不同，因为不同的建设项目有不同的来源资金，手续复杂严格，即“三多”质量问题不小，渠道，管理和手续落实到位速度很慢。直接影响项目进度，增加项目成本，增加施工难度。
4、第二章 公司资金管理资金预算管理 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。 根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
5、企业资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使企业的净现金流最大化。从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。
发布时间: 2024-10-10