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建筑工程公司员工考核（建筑工程公司员工考核表）

建筑公司绩效考核办法

首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点各部门的主管需要依据企业级业绩监控和建立部门级业绩监控。

绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。

要想对销售人员进行绩效考核，首先要设立绩效考核指标，例如：销售完成额、销售成本、销售费用节约率、利润等，除此之外还有其他的指标，像针对顾客的指标，如：新顾客的数目、开拓新客户的达标率、丢失客户的数目、顾客的满意度等。

技术员工年度考核评语

技术人员年度考核评语精选 不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。

【考核评语一】该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。【考核评语二】该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用 行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。格外出色、善于社交、观察能力强。工作态度热忱、思维敏捷、进取向上 复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。为人随和、模范员工。善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

年度员工考核负责人评语1 XXX同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。XXX同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。 该员工具有不怕苦、不怕累的精神。

年度考核评语简短的有 该同志良好个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好企业效益或社会效益。

在建筑施工企业如何推行绩效考核?

要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

根据项目部过程绩效考核办法， 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核， 根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金， 项目绩效考核委员会根据指标责任人的过程执行情况及所占项目成本的比例进行二次分配。

实施项目成本管理过程绩效考核是解决这一问题的有效途径，也是企业发展的必然趋势。这要求企业首先进行目标成本策划和指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的转型，过程管理绩效考核显得越来越重要。成本管理绩效考核尤为关键，它是企业生存的关键。

建筑工程有限公司 绩效考核制度第一章 总则第一条、公司员工绩效考核目的。

建设公司工程部岗位职责

建设公司工程部岗位职责1 负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。 组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。 负责酒店各种土木工程建设规划。 控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。 负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。

工程部的主要职责之一是负责工程项目的全面管理。这包括了项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。工程部需要与相关部门紧密合作，确保项目的顺利进行，按时交付。确保施工质量与安全 工程部负责监督施工过程中的质量与安全。要确保施工符合相关标准与规范，防止事故发生。

工程部岗位职责 主要职责概述 工程部主要负责工程项目的规划、设计、施工、监管及竣工验收等工作，确保工程项目按时、按质完成。详细解释 项目规划与设计：工程部需根据公司的战略规划，制定具体的工程项目计划，包括项目目标、进度计划、预算等。

工程部岗位职责 （一）协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。