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建筑施工企业财务培训（建筑公司财务培训）

如何管理好一个建筑施工企业的经营团队

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

建筑工程施工企业采取项目法进行管理。项目经理由公司技术总监担任，其团队由高水平的技术和管理人员构成，形成项目经理部。决策层包含项目经理、生产项目经理、品质项目经理和项目总工程师。在建设单位、监理单位以及公司的共同指导下，负责工程的工期、质量、安全与物资的计划、组织、协调、控制及决策。

沟通管理是项目管理的基石。有效的沟通确保信息流通，协调各方利益，促进项目顺利进行。建立开放、透明的沟通机制，增强团队凝聚力。综合管理在工程建设中尤为重要。注重工期、质量、费用的统一管理，平衡三者之间的关系，确保项目高效、有序地推进。通过综合管理，实现质量、进度、费用的最优结合。

、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。

建筑施工企业开展的教育培训类型主要有

1、建筑施工企业开展的教育培训类型主要有年度安全教育培训、新工人三级安全教育培训、作业人员转场、转岗和复岗安全教育培训、节假日安全教育培训、季节性安全教育培训。教育培训是近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。

2、教育培训的类型主要包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，内容涵盖安全生产法律法规、规章制度、安全操作规程、针对性的安全防范措施、违章行为后果、安全风险预防及紧急救援措施等。

3、施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括下列内容：1）安全生产法律法规和规章制度；2）安全操作规程；3）针对性的安全防护措施；4）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；5）预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。

4、安全教育培训内容： 建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。

建筑施工安全培训学时规定

根据建设部建教[1997]83号文印发的《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》，企业法人代表、项目经理每年的安全培训学时不得少于30学时，其他管理和技术人员每年不得少于20学时，特殊工种每年不得少于20学时，其他职工每年不得少于15学时。待岗、转岗或换岗重新上岗前，需要接受不少于20学时的培训。

依据建设部建教[1997]83号文发布的《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》，对不同岗位员工的安全培训学时有明确规定。

建筑施工行业三级安全教育规定课时要求具体如下： 企业法人代表、项目经理每年需接受不少于30学时的安全教育培训。 专职管理和技术人员每年需接受不少于40学时的安全教育培训。 其他管理和技术人员每年需接受不少于20学时的安全教育培训。 特殊工种每年需接受不少于20学时的安全教育培训。

建筑施工行业的三级安全教育规定了详细的培训课时要求，以确保所有相关人员的安全意识和技能得到充分提升。根据《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》（建教[1997]83号文），以下是具体的培训时间安排： 企业法人代表和项目经理的培训年课时不得少于30学时，强调领导层在安全管理中的重要角色。

建筑施工行业三级安全教育的课时规定具体如下： 公司级安全教育：这一级的教育内容主要包括国家和地方的安全生产方针、政策、法规等，培训教育时间不得少于15学时。这是为了确保员工对安全生产有一个宏观和全面的认识，了解并遵守相关的法律法规。