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建筑施工企业报销制度（建筑企业费用报销制度）

劳务费结算支付制度,哪位仁兄有啊

企业基础管理制度：施工总承包、专业承包企业提交的基础管理制度包括：在京管理工作体系、合同管理制度、劳动用工制度、施工现场管理制度、劳务费结算支付制度、应急预案工作制度。劳务分包企业提交基础管理制度包括：在京管理工作体系、劳务用工制度、劳务分包合同管理制度、施工现场管理制度、应急预案工作制度。

施工现场管理职责有哪些

因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

根据项目管理要求，施工企业在项目现场应配齐九大员，即：施工员、安全员、资料员、材料员、质检员、造价员、劳务员、机械员、标准员。

及时做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保无事故。1负责仪器的使用、保管和检测。1关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场职责：施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

建筑施工企业质量目标管理制度

而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

建筑工程质量管理措施有：建立质量保证体系；人、材料、机械的控制；控制施工环境与施工工序等。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。

建筑施工质量管理的主要内容 目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下十一个方面的工作。

对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

【答案】：A、B、C 解析：质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向，对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。施工企业的最高管理者应 对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故D选项错误。

第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》及《建筑工程质量管理条例》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。