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联营模式建筑施工企业（联营模式建筑施工企业是什么）

建筑公司联营模式下如何规避减少风险应从公司组织架构上如何应对,应...

建筑业资质危险挂靠、工程层层转包，早已是业内不成文的秘密，如有资质的建筑业企业使用无资质的劳务包工头、将劳务层层分包、拒签劳务合同等。我国将建筑行业单位资质和个人资质捆绑，要求持证者须在有资质的单位注册才能执业。

首先，我们选择一个联营项目，必然该项目“有利可图”，“有利可图”就有风险，想要最大限度降低风险首先必须从源头上降低各种风险发生的概率，即慎重选择联营方，考察联营方的资质、资金、人员等各方面的实力，考察其抗风险能力。这相当于风险控制中的事前控制。

营改增，给建筑施工企业的管理提出更高的要求，作为具有企业法人资格的建筑施工企业，要从公司组织机构，子分公司的设立和发展战略以及重大投融资项目上做出相应调整。

联营合作方向公司交纳不少于工程总造价3%的管理费，工程劳保基金归公司收取。特殊情况需降低上交管理费标准必须报公司领导研究决定。采用该模式需要公司领导集体研究决定，并有一名领导给予书面担保。切块分包模式：合作方按其能力和需要承包部分施工任务，另一部分由公司自行组织施工。

联营模式能做地基施工吗

1、联营模式不能做地基施工。因为建筑工程的行为人可以不承担建筑质量的长期风险，因此建筑质量会存在许多隐患，这种模式不利于建筑行业的人才培养，建筑人才的技术会一代不如一代，质量风险也越来越多。

2、青冶联营体提供全面的建筑工程服务，包括设计、咨询、施工总承包和专项承包，涉及建筑工程、钢结构工程、防水工程、特种工程、环境工程等多个领域。拥有甲级建筑工程设计资质及多种专项施工资质，同时提供专业技术服务和新型建材的研发、生产、销售。联营体还提供地基处理、防水堵漏、结构加固等特种施工服务。

3、《建筑法》明确禁止挂靠行为，该法第二十六条明确规定“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。——挂靠人与被挂靠企业之间的“挂靠”行为的效力。

4、一般情况下合法，但是如果挂靠人不具备相应的施工资质，就是违法的行为。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条第（二）款规定“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的”施工合同应认定为无效。此法律解释在法律层面上对挂靠合同做出了无效的认定。

5、一般来说联建房建设也是合法的住宅开发模式。建设前都可以合法取得建设用地许可证和建设工程施工许可证。但因着有关部门要保护房地产开发企业的利益，所以联建房的产权手续还有所限制。目前联建房产权证办理还需要政策的扶持！ 温州市平阳县在前年下半年和去年上半年曾经公开办理联建房的房屋产权证。

建筑企业资质挂靠与联营合作有什么区别

挂靠与联营的主要区别在于： 法律性质不同：联营是企业之间的平等合作，而挂靠是一种不平等的借用行为。 经营方式不同：联营各方共同出资、共同经营，而挂靠方通常不参与被挂靠企业的实际经营活动。

总的来说，联营合作和资质挂靠的主要区别在于，联营合作是企业之间基于平等自愿、风险共担、利益共享的原则进行的合法的经济合作，而资质挂靠则是企业之间或个人之间不合法的借用资质行为，容易导致各种法律风险和责任纠纷。

具体说它的特点有以下几方面：（1）联营各方也共同出资、共同经营。这同法人型联营是一样的。 （2）联营体不具备法人条件，这是同法人型联营的最大不同。这种联营体成立手续比较简便，但也需登记，在法律允许的经营范围内活动。 （3）联营各方以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，但是又与合伙不同。

资质挂靠与联营，是建筑业中普遍存在的经营模式。其中，联营和挂靠是完全不同的概念。联营，是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。挂靠，就建筑业而言，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。

转包、违法分包和挂靠，承包商负总责 《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）中指出：“建设单位或施工总承包企业将工程违法发包、转包或违法分包单位致使拖欠农民工工资的，由建设单位或施工总承包企业依法承担清偿责任”。

“挂靠”，即所谓“企业挂靠经营”，就建筑业而言，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或个人（个体工商户和其他有经营行为的自然人）为挂靠人。

联营项目管理方式策略

1、浅谈联营项目的管理方式与策略摘要：联营项目即大型国有施工企业与中小型私营施工企业组成联合经营承包体，双方共担风险、共享收益。

2、项目整体大包模式：公司委派项目经理和其他主要管理人员参与项目管理，联营合作方投入全部人财物等资源，施工过程以联营合作方为主体进行施工管理。联营合作方向公司交纳不少于工程总造价3%的管理费，工程劳保基金归公司收取。特殊情况需降低上交管理费标准必须报公司领导研究决定。

3、对所有联营项目，联营方必须与公司签订承包合同。承包合同的形式和内容根据承包方式的不同采用相应的格式文本（见附件），并报送公司联营管理部门备案。联营方如需疳工程进行分包，在与第三方签订分包合同前，必须以批准，签订分包合同，一切责任由联营方承担，公司将视情况对联营方处罚2~10万元。

4、首先，联营的核心是共同出资。参与联营的企业会按照约定的比例或协议，共同出资来支持合作项目的运营和发展。这种出资可以是现金、设备、技术或者品牌等形式的资源，目的是共同承担风险、共享收益。其次，联营也可以涉及共同经营。

5、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。