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建筑施工企业发展建议（建筑施工企业发展建议和规划）

对施工单位的建议有哪些

无论是对施工设计单位还是实施单位都要进行全面的技术交底工作，避免施工技术引发的问题。3结语 建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。我们应该努力的追求高效益、高质量、高安全系数、短工期。

对工程项目管理工作的建议 加强施工现场标准化建设 开工初期，业主应对监理驻地、承包人驻地、拌和站、预制场、钢筋加工场等印发统一的要求，包括：面积、材料及其它要求（如场地硬化、围栏封闭等），并将检查验收结果作为动员预付款支付的条件之一。

建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。

施工企业质量保证体系不完善。质量管理制度执行平力。质量管理组织机构不健全，管理人员缺乏。项目经理存在“有岗无人、有人无证、有证无人”等现象，挂靠经营，以包代管的现象普遍。管理单位履职不到位，项目经理人员配置不齐，项目总监、专业监理人员到岗履职情况差。

个人对单位提建议1 改善员工工作、生活条件 人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

1、一是要强调思路之变。就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。二是要把握主动之机。

2、加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

3、从传统单一施工建设向EPC、EPCM、BOT、PPP、等项目建设发展，从劳力密集型企业向管理型和智力密集型的现代企业转变。企业发挥自身优势，联合国内外互补企业或专家协会共同发展国内外高端市场；某些企业充分发挥自身特种技术优势，开发和培育市场，创造市场规模。

4、作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

施工单位如何发展壮大

1、面对市场开发困局，破解发展难题，小型建企务必要握紧拳头集中力量，做好区域化深耕、属地化经营，筑牢传统优势地区市场，向上提振，以优势区域为中心点，以点带面向周边城市群及几大热点区域扩散；向下扎根，下沉到广阔的农村地区，借力新农村、乡村振兴的东风，在城乡一体化建设、乡村基建及乡村产业发展中开拓市场。

2、以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

3、此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。

当前,建筑施工企业应从哪几个方向转型升级发展

1、这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。

2、提高行业的技术水平和管理水平。推动数字化转型：建筑工业化的发展与数字化技术密切相关。通过采用建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现建筑设计的数字化和施工过程的可视化，推动建筑行业的数字化转型。综上所述，建筑工业化的发展可以从多个方面推动建筑行业的转型和升级，促进建筑行业的高质量发展。

3、当前我国大力提倡低碳发展，这说明在建筑行业内推广节能减排、绿色环保的发展模式是势在必行。从从绿色交通、绿色建筑两方面寻求突破口，加快建筑节能改造，大力发展绿色建材，引导公众分类处置垃圾，减少垃圾排放，从而引导绿色消费。所以，发展绿色建材不仅符合时代的要求，更是大势所趋。