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施工企业建筑成本控制（建筑施工企业的成本管理）

建筑施工现场管理和成本控制?

坚持计划指导生产，强化定额控制；加强人工费管理，做好人工成本的有效控制；加强材料费管理，做好材料成本的有效控制；加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制；加强质安管理，杜绝事故和损失；每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理，确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

建筑施工行业的成本管理和控制主要包括以下几个方面：材料 材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%―70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：（1）保证材料质量。

如项目管理人员费用、固定资产使用的相应费用、差旅费、交通费、办公费、、工具器械使用费、工程保修费、保险费用以及其他费用等等。成本控制的最终目的在于降低项目成本，避免不必要的浪费，提高经济效益。施工方案、施工质量、施工进度、施工现场管理以及相应的施工安全对建筑工程的成本控制具有一定的影响。

以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑工程成本控制措施相关资料，内容如下：建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。

什么是成本控制？在宏观上有哪些方法？建筑工程的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。

建筑行业如何进行成本控制?

1、建筑行业可以采用三种控制方法进行成本控制： 从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”和“钱花到了那里去”； 从资产负债及收入成本方面控制：主要是债权及资产合计减去债务及负债合等于工程结算减工程施工； 从收支对比方面进行成本控制：即预算收入当中的人工、材料、机械、其他直接费、间接费及上缴税费的金额与实际成本明细的对比。

2、此外，利用信息化手段也是建筑会计控制成本的重要方式。例如，使用财务软件进行财务核算、报表编制和数据分析等工作，可以提高工作效率和准确性。同时，数据共享平台和移动办公软件的应用也有助于提升信息传递效率和准确性，使企业决策更加全面和及时。

3、控制建筑工程成本，你可以这样做哦：先定个小目标，成本控制要牢记：就像我们平时设定减肥目标一样，建筑工程一开始也得有个明确的成本控制目标。这个目标得根据每个项目的具体情况来定，别太苛刻也别太宽松，得让企业能实实在在看到增效的希望。

4、管理供应链 建筑项目涉及到多个供应商和承包商，有效管理供应链可以帮助控制成本。通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。此外，定期审查供应商和承包商的资质和信誉度，可以降低项目风险，并确保按照预算进行采购。

施工过程中成本控制的问题和对策是什么?

1、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

2、究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。

3、问题1：成本估算不准确导致预算偏差。对策：在进行成本估算时，尽可能考虑所有相关因素，并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据，进行风险分析和敏感性分析，以更准确地估算成本。同时，实施严格的成本控制措施，定期监控和调整预算。问题2：未及时发现和纠正成本偏差。

4、建筑施工企业项目成本控制存在的问题（一）成本控制制度不合理由于过去我国大多数建筑施工企业对施工项目的管理重点都放在施工安全方面，十分重视项目的安全管理，而对项目的成本管理工作未给予太多关注，导致这些企业从上至下的成本控制意识较为薄弱。由于对成本控制工作的关注不够，成本控制工作的开展也就容易流于形式。