建筑施工企业工程合同管理（建筑行业合同管理）
建筑施工监理中合同管理的作用
1、在项目执行过程中，监理工程师需要仔细审查施工单位的分包商资格，包括分包工程的类型和数量，并向建设单位提出建议。监理工程师还需确保施工单位的主要技术、管理人员符合合同要求的数量和资格，并对不称职人员提出更换建议。此外，监理工程师还需监督施工单位进场的主要机械设备的数量、规格及性能，确保这些设备符合合同要求。
2、部分监理工程师对索赔处理的原则、方法、技巧还比较生疏。工程建设索赔是国际惯例。新版施工合同（示范文本）涉及索赔的条款有37条之多。显而易见，合同履行过程中索赔的提出与处理是合同管理的重要工作。妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。
3、通过有效的监理工作，可以确保工程项目按计划顺利完成，同时保障工程质量和安全。因此，选择合适的监理单位对于工程项目的成功至关重要。设计监理和施工监理在具体实施过程中，监理单位需要依据法律法规和合同条款，对工程进行全方位的监督和管理。
4、所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。
如何做好施工合同动态管理
1、在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。
2、编制工程建设监理规划 2。按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则 3。按照建设监理细则进行建设监理 4。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 5。
3、把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下几点：（1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。
4、施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。一旦设计单位、业主任一方提出变更要求，积极会同工程技术部门做出详细的施工进度计划、相应的施工措施及变更报价书，尽量在施工前和业主对价格达成一致，以免施工完商谈价格，产生争议。（2） 注重合作精神。
5、通过技术创新提高施工效率和工程质量。为了实现建设项目目标的动态控制，需要在项目实施过程中不断进行目标的计划值和实际值的比较，并及时采取纠偏措施。这要求项目管理者具备较高的风险管理意识，通过运用风险管理技术等手段，对目标进行主动控制和动态调整，确保项目目标的顺利实现。
6、想做好合同管理需要认识到以下几点：1）做好施工合同交底工作是成本控制的基础 良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。
工程项目合同管理办法
随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前/考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。（4）使用国家标准合同文本。
项目监理合同管理措施及程序有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。项目监理合同管理措施及程序 合同管理的方法及要点 为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此这是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。
加强合同实施过程中的管理 签订建设工程合同后，要认真研究合同的每一个条款，理解条款的含义，确定能正确使用，为处理合同纠纷做好准备，特别索赔责任划分的条款，索赔的程序，索赔的计算原则。
监理工程师:建筑工程合同管理体系的协调
1、几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。各专业工程之间，如建筑、结构、水、电、通讯之间应有很好的协调。在建设项目中建筑师常常作为技术协调的中心。（2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映总合同的相关内容。
2、监理工程师合同管理确实具有一定的难度。这主要体现在以下几个方面：专业知识要求高：监理合同管理需要从业者具备扎实的工程管理、法律法规及合同管理等方面的专业知识。这些专业知识是进行有效合同管理和决策的基础。沟通协调难度大：监理合同管理涉及多个部门及利益相关者，需要从业者具备出色的沟通技巧。
3、监理三控是指投资控制、进度控制、质量控制，三管是指合同管理、信息管理、安全管理，一协调是指组织协调。三控 工程进度控制。是指项目实施阶段，包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制。
4、监理工程师组织协调可采用如下方法：（1）会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
5、监理三控二管一协调指什么如下：指三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。资料拓展：三控两管一协调概念已更新为三控三管一协调，“三控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制。
6、从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。监理工程师在施工现场要搞好与设计方的协调 监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快进度，确保质量，降低消耗。
合同管理在施工中的重要性有哪些
建筑工程项目合同管理的重要性 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。合同管理是建设项目管理的核心。
合同条款管理\x0d\x0a主要内容包括工程变更、工程延期、费用索赔、计量与支付、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险等。\x0d\x0a1 主持开工前第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要。
变更问题。在履约操作中常出现变更问题，目前，管理人员还未形成积极的变更意识，还需要提高认识和专业水平。合同变更通常涵盖两大方面：即内容和主体；具体的变更则是修订、完善原有合同内容，使其能够更加公平地保障合同主体的利益；实际的合同变更应该参照现实需求展开。（2）诉讼时效问题。
合同是安排项目施工的指导性文件 项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。
合同订立前的管理 建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设方（发包人）的工程信息进行评审，对施工合同可行性的研究，其主要内容是：①做好建设方主体资格合法性的调查。调查建设单位是否是依法登记注册的正规单位，是否具备法人资格。②做好建设方资信情况和履约能力的调查。
浅谈如何做好工程合同管理
1、工程总承包管理措施及工作程序是非常重要的，了解措施才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就工程总承包管理措施及工作程序和大家介绍一下。如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。
2、合同文本管理。企业常用的合同文本，必须事先起草印制好，并依法适时修改，如产品或服务销售常用的买卖合同、物资采购常用的买卖合同、外包业务常用的承揽合同等，其它合同文本也有必要准备好规范文本。一事一用的重要合同，要争取起草权，以便更充分地考虑和保护自己一方的权益。
3、由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。
发布时间: 2025-07-16