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到建筑施工企业如何适应（建筑施工企业如何发展壮大）

谈国有建筑施工企业的经营管理创新?

在竞争激烈的市场环境下，降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业经营及项目管理的相关内容，以供参考。当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既有形建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

重视工程造价管理主要有两个目的，其一是在保证项目进度和质量的前提下，尽量控制成本，取得最大的效益，另外一个目的是规范建设市场秩序，使建筑市场健康发展，取得很好的社会效益。下面是中达咨询带来的关于建筑施工造价的创新管理的主要内容介绍以供参考。

年建设部将出台《建筑施工企业安全生产许可证动态管理规定》，各地要结合实际，把动态监管与创新市场准入管理相结合，对降低安全生产条件、发生重大安全事故的企业要坚决清出市场。要继续完善有利于安全生产的经济政策，《建设工程安全生产费用管理规定》出台后，各地要加大宣传贯彻力度，根据本地实际制定相应的实施细则。

那么建筑企业如何提高经营管理效益呢？一起来看看！ 建筑企业在市场中面临的问题 随着改革开放和经济体制改革的不断深化，以及市场经济的发展特别是中国加入世界贸易组织（WTO） 之后，我国的建筑企业也开始步入国际市场，面临着来自国内外同行业的激烈竞争。

建筑施工单位工作总结

以后必须做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。

另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作（任合同员），特别是新劳动合同法的实行，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。

考 网为你准备了《建筑年终工作总结范文四篇》希望可以帮到你！ 【篇一】建筑年终工作总结范文 20XX年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。

--年我主要完成了以下工作： 熟悉公司人事架构、SOP、KPI工作程序和方法，。积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。