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建筑企业在外地施工难度（建筑企业外省施工需要备案吗）

建筑工程施工进度管理与控制措施探讨?

1、现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。

2、为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

3、执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。

4、而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。

建筑企业施工现场管理技术与措施?

1、建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。1强化建筑施工现场管理工作的重要地位在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。

2、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。

3、强化过程控制，创建标准化示范工地。在房屋建筑施工现场对施工过程实施全过程动态控制，以标准化管理的施工标准对每道工序、每个操作步骤进行检验，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。

4、项目负责人，施工员在技术交底的同时，必须对施工班组人员进行安全教育、交底。作业人员进入施工现场，必须按规定准确佩戴个人防护用品。雨季施工时，应保证现场运输道路的畅通。经常打扫路面，清除积水。

建筑业营改增在外地施工怎样缴税

1、建筑业营改增在外地施工怎样缴税 在建筑业“营改增“的初期，从不增加施工企业税收负担的角度出发，可以根据专案开票的不含税金额的3%预征（专用发票仍然是根据建筑业一般纳税人的适用税率开具）。

2、在项目所在地国税机关预缴 增值税 和所得税。再由总机构向机构所在地国税申报以上税种。总机构是一般纳税人的，由总机构开具增值税专用发票或普票，总机构是小规模的，可向项目所在地税务机关申请代开增值税专用发票。

3、在项目所在地国税机关预缴增值税和所得税。再由总机构向机构所在地国税申报以上税种。总机构是一般纳税人的，由总机构开具增值税专用发票或普票，总机构是小规模的，可向项目所在地税务机关申请代开增值税专用发票。

建筑工程拖延工期的原因及对策?

施工方拖延工期主要自身原因：工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。招聘来的民工素质低下，造成纠纷不断。

监管不力，处罚不到位。对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量和施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。

、施工许可证未及时办理。大约占要求顺延工期的；2 、工程款拖欠。大约占要求顺延工期的；3 、不可抗力。大约占要求顺延工期的；4 、设计变更。大约占要求顺延工期的；5 、业主指定分包工期拖延。大约占要求顺延工期的；6 、需业主确定的事项拖后。大约占要求顺延工期的；7 、需业主确定的材料拖后。

强调工期违约责任 建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。

此外，由于建筑市场运行尚不规范，部分承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也严重影响了建筑市场环境。2部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平根据《合同法》的相关规定 签订合同的当事人，其经济法律地位是平等的，双方权利义务应是对等的。