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建筑企业施工管理案例（建筑企业管理案例分析题）

方针目标管理的案例分析

案例一：方针目标管理在建筑施工中的应用 2006年，我们公司第六工程项目部承担了铁煤集团的煤矸石烧结砖厂建设项目，目标是建设一座环保节能的现代化制砖厂，年产6亿块砖。工程面临诸多挑战，如工程量大、工期短，地基问题，以及员工素质参差不齐等。

根据方针目标管理的需要，一是我们建立了信息库，分口专人负责目标管理信息的收集、汇总、贮存、传递、分析、处理，并实现了信息管理系统化，微机化；二是完善了信息管理全过程的闭路反馈体系，为领导及有关部门的决策，过程的控制及结果评价，及时提供准确信息与证据。

这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。

建筑工程管理中存在问题的解决方法?

工程项目管理存在问题和解决方法 篇1 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。建立完善建筑工程体系，及时发现体系中存在的问题和漏洞并进行修改优化。

针对建筑工程管理工作中存在的问题，采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上，促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供保障，进而促进建筑企业的发展。如何提高建筑工程管理水平，本文将予以探讨。

在开展工程管理时，投资方应首先明确项目建筑的目标，其中主要包括：设计任务书、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，同时通过专业人员对每个目标的责任制明确。由于体制及组织因素等，使得难以有效控制投资和进度，在质量管理方面存在无法落实到位的问题，有的还出现了无专人负责现象。

施工现场管理中存在的安全问题安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。

建筑工程项目管理案例分析,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...

1、．分析事件l、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。2．结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。

2、而且为了避免这些珍贵的资料泄漏，我们是全封闭式管理：每次上班前都要进行多重安全检查，自己手机等个人物品放到指定地点，换上特定的工作服；工作的电脑也是只有内部的局域网，不能和外界联系。这份工作最开始的时候是新鲜的，但时间长了很考验人的耐心。毕竟，并不是所有人都能坐住，耐得住寂寞。

3、做建筑不仅工作时间长、环境差、生活艰苦、风吹日晒，而且有一个别人都不知道的原因，那就是现在做建筑行业压力特别大，甲方要求高、工人不好管、钱难要、帐难结。做这一行如果抗压能力不强的话，很容易崩溃。

4、作为一名人大在读的行政管理专业的大二学生，我简要地谈一下读行政管理专业的感受。中国人民大学的公共管理学院下设三个学科，行政管理是其中之一。

5、本人来自华北电力大学，造价排名为B+，对其他学校的造价专业不是不是很了解。

公路工程施工的质量管理?

公路的设计标准和工程质量要求高，必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路的施工质量。提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。

施工人员因素工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。

质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。 [摘要]质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。

加强公路工程施工质量管理的重要性施工质量管理是组成公路工程管理的重要部分，不但有助于全面了解施工现场的情况，还能预防施工环节出现质量问题，显著降低施工单位因处理质量事故产生的成本，促进施工质量管理的不断改革与优化。

民用建筑施工综合管理的措施?

1、民用建筑施工的内容大致可以分为七项，分别为：安全管理；成本管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与施工有关的组织与协调。现阶段，随着施工技术设备的不断更新与施工作业人员素质的加强，各种施工现场规章制度的认真落实。

2、我们的重点在于为下阶段规范和制定施工准备和质量控制程序做好良好的基础，并为民用建筑项目质量管理优化和细化措施提供完善的依据和良好的条件。2现行质量管理不适用于中小城市目前的形势中小城市建筑企业在质量管理方面的不足，已经严重影响到建筑产业的发展，不能很好的适用于目前形势，急需进行相关的优化。

3、施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。

4、工业与民用建筑工程的进度管理1 加强各方联络，认真落实工程进度 在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

5、第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 第四条 国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。