公司新闻

建筑施工企业文化笔记（建筑施工企业文化笔记范文）

【超级个体笔记16】优势管理篇-如何发现你的优势

1、.识别自己的优势，可以用SIGN法则：成功的事、自动自发想做的事、成长非常迅猛的事以及让你特别满足的事。投资长板、管理短板、扩大底板、加强桶箍 短版已死 发展长板 底板挺重要 什么是底板？在任何能力之下的底层能力——学习能力、思考分析能力、练习能力、自我管理能力、共情能力等。

2、发挥优势：发挥优势除了提高自己的竞争力外，本身就是一件幸福和让人极其有动力的事。那么 什么是自己的优势，又如何找到自己的优势呢？ 在之后的课程里会详细解2）安放兴趣：兴趣这件事，在做的过程中本身就是一种回报。

3、超级个体是一个什么样的人呢？以上比较抽象，笔者理解：超级个体在自己的圈子中扮演一个源头节点的角色，通过生产信息、发散力量与环境良性互动，创造价值。同时，具备不断学习更新的能力，不依赖于单一的圈子，能够跨界创建新的圈子。

4、找到或者发现，培养精进自己的优势项，外包或者授权于他人自己的劣势项，组成一个长板与短板都并存而存储水量更多的木桶。参考资料：古典《超级个体》，16—1短板已死，优势永生。

5、项目管理可以运用到日常工作和生活的方方面面。大到人的一生是一个大项目，小到完成个人成长营的学习和打卡都是一个项目管理。

6、人品：互惠原则——你真的值得别人带吗？让自己成为一个值得别人花时间的人 From 普洱茶@凌： 本人工作20年，10年供应链管理，10年hr管理，以下建议供参考： 主动获得周围人认可：a.多做事（有眼力见）；b.努力把每件小事做到精（让人看到好品质）；c.主动多交流（混熟）；d.有机会施展副业。

制造企业质量月的活动方案

1、制造企业质量月的活动方案1 指导思想 本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务。引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命。

2、质量月活动方案1 根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下： 活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时间： 9月1日-9月30日 参与部门：项目部全体职工 重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。

3、篇一：开展2022全国质量月活动方案 指导思想： 本次活动本着“提高质量管理意识，强化过程质量管理，确保质量信誉，认真落实集团公司双百方针”的理念开展。

4、开展质量月的活动方案1 根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下： 活动主题 ：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时间： 9月1日-9月30日 参与部门： 项目部全体职工 重点考核项目 ：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。

5、企业质量月活动方案1 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

企业文化的意义

1、企业文化具有凝聚力的作用：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。

3、企业文化的意义 加强企业文化建设的现实意义体现在以下几方面：①把物质文明和精神文明建设一齐抓落到实处的重要保证 建设好社会主义企业文化，既能体现社会主义精神文明建设的要求，教育职工树立正确的理想、信念和价值观，又能体现社会主义物质文明建设的要求，树立度好的职业道德和企业信誉。

4、意义 一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

5、问题一：企业文化的意义有那些？ 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。

6、企业文化的意义企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

A、B公司企业文化之观察笔记(4)部门墙

1、我先后在A、B两家公司工作，由于这两家公司同属一个行业，创业时间差不多，且公司风格迥异，使我有极大的兴趣观察思考两者的企业文化及其对企业的影响，因此成文以作记录。简称说明：A公司为美籍东南亚人创立，创办5年后创始人退居二线，改聘职业经理人任CEO（以下分别称“创始人”，“CEO”）。

2、所以“部门墙”包括了“有形的墙”与“无形的墙”，两道墙给部门间的合作与企业发展带来了无穷的障碍。 企业的这两道墙，光凭高层领导的出面、几次集体会议，或沟通技巧的培训并不能解决根本。需要“软硬兼施”，进行整体调整。

3、大公司对「做事」的定义开始改变 公司越小且越处在初创阶段，团队越倾向于追求把事情做成的成就感，对「做事」的定义也就相对简单和透明。这个时候，做到Cotext Not Control相对容易。一旦公司变大，部门变多，部门墙就开始产生。