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建筑施工企业施工机具台帐（建筑施工企业施工机具台帐包括）

施工预算的作用有哪些

施工预算是企业经营部门进行“两算”对比，研究经营决策，推行各种形式经济责任制的依据。（5）施工预算是班组推行全优综合奖励制度的依据。

【答案】：施工预算的主要作用有：（1）施工企业对单位工程实行计划管理，编制施工作业计划的依据。（2）施工队向班组签发施工任务单，实行班组经济核算，考核单位用工；限额领料的依据。（3）班组推行全优综合奖励制度，实行按劳分配的依据。（4）施工企业开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。

施工图预算的作用 （ 1）确定工程造价的依据 施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。

【答案】：C 施工图预算对投资方的作用1）设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。2）是控制造价及资金合理使用的依据。3）是确定工程招标控制价的依据。4）可以作为确定合同价款、拨付工程进度款及办理工程结算的基础。

国网三算四验五禁止是什么

1、法律分析：三算：拉力必须计算校核。地锚必须经过计算校核。带点作业的安全距离必须计算校核。四验：拉线投入使用前必须经过验收。主要包括：拉线投入使用前，应按照施工技术方案要求进行验收，施工作业中对拉线状态不间断进行监控。1地锚投入使用前必须通过验收。

2、五禁止：一是在有限空间内作业，禁止不配备使用有害气体检测装置。二是组塔架线高空作业，禁止不配备使用攀登自锁器及速差自控器。三是乘坐船舶或水上作业，禁止不配备使用救生装备。五是组立超过30米的抱杆，禁止使用正装法。

3、在有限空间内作业时，禁止不配备使用有害气体检测装置。 组塔架线高空作业时，禁止不配备使用攀登自锁器及速差自控器。 乘坐船舶或水上作业时，禁止不配备使用救生装备。 紧断线平移导线挂线时，禁止不交替平移子导线。 组立超过30米的抱杆时，禁止使用正装法。

4、其中三算是一是拉线必须经过计算校核。二是地锚必须经过计算校核。三是临近带电体作业安全距离必须经过计算校核。这就是在输变电工程中的管控要点，足以确保安全。

如何管理企业的设备?

1、人员培训原则：设备管理应重视人员培训，提高维修人员的技能水平和管理意识。例如，定期开展维修技能培训和管理知识培训活动。设备管理的三个要素：设备本身：设备本身是设备管理的核心。了解设备的特性、功能、局限性以及如何操作和维护设备是至关重要的。

2、建立与执行机器设备的管理制度 建立健全的设备管理制度，比如对设备的选购、使用、保养、维修、更新改造、报废处理等全过程进行完善、综合的管理，以使设备保持良好状态，同时还要分立设备巡检标准和巡检保证体系，以保证能够及时快速的进行信息传递与反馈，加强设备薄弱环节的管理。

3、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心。

4、● 可视化设备安装管理：指对设备安装进行三维建模，并把三维场景与计划、实际进度时间结合，用不同颜色表现每一阶段的安装建设过程。

5、软件管理：管理员可以在设备上安装、升级和卸载应用程序，以确保企业的用户设备始终具有最新的应用程序和操作系统。 远程支持：管理员可以通过远程控制、文件传输、远程会议等方式来提供设备维护和帮助，提升维护效率，实现更好的用户使用体验。

施工现场大型机械安全管理的有关规范谁有

第八条 项目部在工程建设的安全管理上负主体责任，对大型施工机械安全管理履行职责如下：建立本项目的大型施工机械安全管理制度，完善日常工作保障体系，落实岗位安全管理责任。建立大型施工机械日常管理技术台账，制定安全生产措施，保证大型施工机械安全生产。在工程招标资格审查时，主要审查大型施工机械配备情况。

第二章安全目标第六条以人为本，健全大型施工机械安全管理保障体系，强化过程控制，实现大型施工机械现场作业安全稳定。

第二章组织结构与职责第四条项目部成立大型施工机械安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一责任人，安全总监为安全管理实施负责人，相关职能部门人员为安全管理实施人。第五条项目部应配备专职人员负责本项目部的设备安全管理工作，各单位应根据施工工程量，配齐设备管理需要的人员。

建筑施工的现场管理?

1、做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。注意经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。注意科学合理。

2、优化施工现场管理的主要内容施工现场管理涉及很多方面，需要优化的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

3、管理方面 （1）现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。（2）有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。（3）危险作业必须有安全措施和安全责任人。（4）定期开展安全活动，且必须做好记录。（5）对事故隐患登记并限期整改。

4、施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。

5、施工现场是建筑行业生产产品的场所，为了保证施工过程中施工人员的安全和健康，应注意建立施工现场的安全规定、安全操作知识以及安全措施这三个方面。

建筑公司物资管理年终工作总结

建筑公司物资管理年终工作总结（一） x高速铁路土建工程五标段第x工区自20xx年元月x日开工建设以来，已经有x年多的时间了，取得了不俗的业绩。

物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。篇二：在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。