公司新闻

建筑施工企业如何找业主（如何找施工单位）

可否允许施工企业与个人联合承揽工程

1、鉴此，笔者试想从现行法律规定的逆向视角提出一个命题：允许施工企业与个人联合承揽工程。让法律禁止个人使用施工企业名义承揽工程的禁止性规范，变为有条件允许施工企业与个人联合承揽工程的倡导性规范，为构建有序的建筑市场提供制度保证。

2、不可以，禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

3、可以。《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定：第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

4、建设单位将工程发包给个人的话，法律责任主要是由当地的住房城乡建设部对建设单位进行罚款，并责令建设单位改正违法行为。在我国，建设单位将工程发包给个人或者发包给不具有资质的施工单位，没有履行法定发包程序，诸如此类的情形都属于违法发包。

设计施工监理业主在当前建筑行业的地位如何以及形成的原因?

第一：业主单位。业主单位本身往往是政府部门或者政府部门的派出机构，地位处于最上游，是一切权力的核心；例如：XX省交通投资有限公司，他其实就是某省交通厅的一个处级单位，一把手往往就是一个交通厅的副厅长。第二：设计单位。

然而，设计、施工和监理的地位并非一成不变，它们的高度往往取决于与业主的互动和关系亲密度。 优秀的设计师和施工单位如果能够赢得业主的信任，他们的专业价值也能得到充分的体现，甚至可能在决策过程中发挥重要作用。

监理取费偏低最终导致了我国工程监理总体实力较弱、行业整体素质难以提高。为了促进监理工作质量和服务水平的提高，保持监理队伍的相对稳定，推动建设监理事业的健康发展，工程监理取费标准亟待提高。

同时，由于监理行业长期存在的低价市场竞争现象，监理定位、责任权利设置不完善，导致工程监理人员行业地位与薪酬水平普遍不高，造成大量的优秀人才流失。据注册监理工程师管理系统最新数据显示，截止2020年10月13日，全国注册监理工程师共213135人。而据估，同期全国高端监理人才的市场需求约在60万人左右。

国际经验表明：在加速工业化、城市化时期，经济发展速度明显加快，固定资产投资比重呈快速上升趋势，建筑施工业作为国民经济的支柱产业的地位会不断增强。我国目前尚处于加速工业化和城市化的上升期，建筑施工行业的产出份额会将进一步提高，建筑施工业在国民经济中的地位还会进一步提高和加强。

因此治理质量通病，提高工程质量水平，成了当前建筑行业的当务之急，必须调动科研、材料生产、施工、设计、管理等各方面的力量，达成共识、形成合力、齐抓共管，方能有所成效。

施工企业工程索赔“成功难”的现状?

1、而业主认为索赔是额外支出，损害自己的声誉，不允许索赔事件发生，即使是发生了也不允许索赔成功。其次，企业中索赔人员业务素质低，不能果断处理所发生的事件，不善于同业主甲方代表处理关系；缺乏经济、法律知识和缺乏实践经验，虽然他们对索赔可能有所认识，但不能把握住索赔的尺度，致使索赔成功率低。

2、高度的学习热情在总承包公司的企业环境下，只有不断学习才能适应公司快速发展的需求。

3、面对这种情况，一方面需要强有力的施工组织，先强内功，确保工程顺利推进；另一方面，利用不可抗力因素、工程款支付及非承包商自身原因，加强工期索赔。最为关键的是，利用工程进展顺利的有利形势，营造双方融洽的氛围，不失时机地签订工期补充协议，或重新确定业主认可的工期节点目标，以化解工期风险。

4、好好思考自己所处的环境或者自己所处的工作岗位是什么情况，比如说公司文化非常鼓励个人创新，比如说公司未来可能会存在我所追求的职位空缺，比如说公司至今仍有很多未能解决的问题，而我却要努力将其解决。

5、把ERP的实施称为第一把手工程，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 ERP的投入是一个系统工程 ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。