建筑施工企业合同主体变更（工程合同主体变更需履行什么手续）
变更后施工合同备案需要提交哪些材料
1、施工合同备案要交的材料有：施工合同原件、备案申请表、中标通知书、有关招标文件等，对于施工合同的备案申请，是需要提交上述材料到建设管理部门来进行办理的，具体情况结合实际而定。
2、根据我国相关的规定，最新施工备案合同已经不需要进行备案了，但原来进行施工合同备案时需要提供的材料有《建设工程施工许可申请表》原件；招标工程，应提交招标文件和建设工程招标程序完成证明书或相关复印件以及法定代表人授权委托书原件等。
3、施工合同发改备案需要的资料有：施工合同原件、备案申请表、中标通知书、招标文件等，对于施工合同的备案，是可以通过提交上述不同的材料，并由住建管理部门的工作人员审查后认定的。
施工合同备案人员退出变更可以吗
1、施工合同不需要进行备案了，但是如果是备案的合同人员退出变更是可以的，但是这个需要合同签署的当事人一致同意才可以进行变更。所以说不是说合同进行了备案就不能改的，只要是有变动，就可以根据相关的手续来进行合同的变更的。
2、人员随时可以变更，不过现在工程施工合同是不需要进行备案的。只要是双方签订的施工合同后续涉及到人员的变更，那么都是可以进行人员的变更的。不过人员的变更首先需要双方签订合同的当事人进行协商，并且在协商之后，一定要有一个统一的意见，才能够进行变更。
3、施工合同备案之后变更人员是可以的，但是备案人员变更需要双方的但是人协商之后才能进行变更，变更之后将合同还有补充的合同告知建设行政的主管部门，但是目前只需要书面告知管理部门。 施工合同备案后变更人员可以吗？施工合同备案人员可以变更。
4、施工合同备案人员可以变更。但备案人员的变更需要合同双方当事人协商达成一致的意见后才能变更，并将变更的合同或补充合同告知建设行政主管部门。但目前已取消了建设合同的备案制度，所以只需书面告知即可。
建设工程合同主体?
1、发包人、承包人是建设工程合同的当事人。发包人、承包人必须具备一定的资格，才能成为建设工程合同的合法当事人，否则，建设工程合同可能因主体不合格而导致无效。发包人主体资格 发包人有时也称发包单位、建设单位、业主或项目法人。发包人的主体资格也就是进行工程发包并签订建设工程合同的主体资格。
2、建设工程施工合同与承揽合同区别是主体不同、合同标的的限定性都是不同的。根据法律当中的规定，实际上建设工程施工合同的主体也主要是发包人和承包人，但是承担合同的话却是具有勘查设计施工业务资质的法人。建设工程施工合同与承揽合同区别是什么？主体不同。
3、建设工程合同的主体一般应为法人单位。作为发包人，应为计划机关批准的建设单位；通过工程建设新筹建单位，发包人可为筹建机关或经批准成立的工程筹建机构等。建设工程合同的承包人必须具有进入建筑市场进行建筑业务活动而实际行使权利和承担义务的资格，具备这种资格的承包人一般应为建筑企业法人。
4、建设工程施工合同的主体为特殊主体，法律对建设工程合同的发包人和承包人的主体资格均有要求。发包人一般为建设工程的建设单位，承包人为具有从事勘察、设计、施工业务资格的法人，而且要具有相应的资质。自然人即不能成为建设工程合同的发包人，也不能成为承包人。这是两类合同最为显著的区别。
5、发包方的主体资格：具有独立财产，能够对外独立承担民事责任的民事主体都可以成为发包方，包括法人单位、其他组织、公民、个体工商户、个人合伙、联营体等。承包方的主体资格：一是必须具备企业法人资格；二是必须具有履行合同的能力，即必须具有营业执照和由建设行政主管部门核准的资质等级。
6、你好！合同主体，就是签订合同的法人身份与资格的持有者，也就是适格的合同签约人。
建筑施工企业合同管理中容易发生的问题?
合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
合同索赔工作难以实现。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。
施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才 主要表现在：（1）不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。（2）不严格按合同办事。
在合同履约过程中，承发包双方缺乏敏锐、规范、强烈的合同管理法律意识，造成订立的合同流于形式，对于各类合同条款的研究不够深入、细致，缺少对违约责任、条件的明确规定，整体的合同内容简单、不规范，容易出现权责不明的情况，承包方甚至随意肢解工程，假借分包形式进行工程转包，造成一系列的安全、质量问题。
在建筑施工合同管理中，较之于质量、安全等纠纷而言，最易出现而又最难解决的是结算纠纷。实践中，许多结算纠纷常常旷日持久，最终受损的是施工方。有鉴于此，本文立足于施工中常使用的合同文本《建设工程施工合同》（GF-1999-0201），论述施工中易于出现的结算纠纷并讨论相应的防范对策，以使施工企业能加强合同管理。
建筑施工企业合同管理中问题的对策 （一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。
发布时间: 2024-09-30